台湾电子烟代工,日媒:台湾电子代工enterprise盈利模式遭遇瓶颈

《日本经济新闻》1月23日文章,集中在台湾的电子产品代工企业(EMS)的商业模式正在震动。目前,一些个人电脑等客户已经开始独立进行之前委托代工enterprises的研发和生产。此外台湾电子烟代工,中国大陆主要生产基地劳动力成本的增加也在拉低代工企业的利润率。为了生存,以鸿海为代表的代工企业正在通过业务多元化等手段进行探索。

“未来三年,研发人员每年将增加20%。”这是台湾个人电脑巨头宏碁全球总裁翁建仁去年秋天提出的政策。此举让台湾的代工厂深感震惊。

宏碁自 1990 年代后期开始整合个人电脑 工厂 和其他电脑。大部分产品规划设计等研发业务交给代工企业。宏碁2011年的研发费用为新台币11亿元,仅占销售额的0.2%。

然而oem电子烟,由于个人电脑市场的增长放缓,宏碁的销售陷入低迷。另一方面,其竞争对手苹果公司和台湾华硕电脑凭借设计等优秀的高功能产品取得了快速发展电子烟厂家,让宏碁重新意识到研发的重要性。宏碁将改变以往依赖代工enterprises研发的模式,转而转型为自主实现产品差异化的商业模式。预计未来宏碁将把价格范围内的所有机型全部转为自主开发。

对此,广达电脑等台湾笔记本电脑代工企业惊慌失措。 代工Enterprises 一直在努力摆脱简单的oem(代工生产),然后通过承接规划设计等研发业务来增加利润空间和话语权。台湾在笔记本电脑代工的生产量中占据全球约90%的份额,而增长背后的推动力是宏碁的订单。现在所有代工enterprises都可以拿到Acer的一样的订单,但如果研发需求萎缩,对代工企业来说是个打击。

2012年底,中国大陆最大的个人电脑制造商联想集团在安徽合肥推出了个人电脑工厂。有分析认为,联想2013年40%以上的出货量将在这个工厂上生产。 工厂是联想与台湾代工企业仁宝电脑产业的合资企业。联想的策略被认为是通过从简单的代工生产转变为自主生产来积累生产经验。个别计算机公司正在重新评估“制造”的重要性并加强自给自足。

与此同时,让代工企业处境更糟的是中国大陆劳动力成本的增加。在“十二五”规划中,中国提出了最低工资每年提高13%以上的政策。长期以来,台湾代工企业的商业模式都是依靠大规模的工厂来自大陆的廉价、同种语言、易于管理的组装产品,然后出口到世界各地。 然而,由于内地劳动力成本不断上涨,这个“制胜法宝”正在动摇。鸿海、广达电脑等代工企业巨头的营业利润率在2012年1-9月下降至1-2%左右。

图为鸿海中国大陆子公司富士康深圳工厂

鸿海意识到了以往增长模式的局限性,正在积极多元化。近日,鸿海旗下的家电零售店“赛博数码”开始销售60英寸液晶电视,实际上也开始了自家产品的生产和销售。此外,2013年鸿海计划在大陆和台湾地区将“赛博数码”的数量增加到80家左右,是原来的两倍。此外,鸿海与美国电器零售巨头RadioShack的合资公司也从去年年底开始进军内地,未来将争取开设5000家门店。鸿海计划通过这些渠道销售自己的产品,并将其作为主营业务。出于对代工生产客户的考虑,鸿海没有使用自己的品牌,而是采用了合作伙伴“RadioShack”的品牌。

鸿海董事长郭台铭在2012年6月的股东大会上表示台湾电子烟代工,鸿海未来将建商贸oem电子烟,表明做强家电等下游业务的政策。在竞争激烈的电视领域,很难从自主产品中获得巨额利润。因此,鸿海推出自主产品的真正意图似乎是发展家电销售店业务。

全球最大的笔记本电脑代工企业广达电脑正在发展自己的服务器产品业务。该公司不再使用戴尔等服务器供应商,并已开始直接接受美国谷歌和 Facebook 的云计算服务器订单。不过,此举让戴尔非常生气。有内部人士表示:“戴尔可能会削减对广达电脑的订单。”

如果代工enterprises利用在代工production领域培养的生产和设计经验拓展新业务,与客户的摩擦将会加剧。未来新的增长点在哪里? 代工Enterprises 正面临着巨大的挑战。

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