富士康代工的电子烟,富士康:代工模式的青春价

除了美美之间的冲突,另一件可以说是2010年最有前途的企业事件,可能就是富士康员工的连续倒下。其代工模型因此受到质疑。

在深圳社科院乐政看来,广东拥有强大的制造能力,30年来推动了经济的快速发展。但另一方面,珠三角的工厂多为代工电子烟代工,处于全球产业链的低端。随着经济实力的增强,代工模式的弊端越来越明显。

代工的困境

“代工模式可以量产,但不能创造品牌;虽然可以快速增加GDP,但不能创造高利润;吸虽然可以创造大量就业人员,但不能显着增加员工收入和福利“珠三角政经评论员金信义认为。

富士康就是一个例子。富士康国际发布2009年财报,营收72.410亿美元,同比下降22%,净利润3962万美元,同比下降68%。截至去年底,员工人数为11.8700万富士康代工的电子烟,比2008年增长9.7%,但员工成本同比下降28%。

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另一方面,在1990年代,代工笔记本电脑的毛利是20%左右,现在不到5%。与毛利大幅下滑相反,劳动力成本跟随深圳不断上升的最低工资标准而飙升。

但是,虽然企业利润在逐渐下降,但这种生产方式运行时间长,往往对企业产生较强的路径依赖,容易形成保守意识。这让很多企业在打造自主品牌的道路上“有尊严地退了”。

记者在调查中发现,广东、浙江不少企业不具备发展自主品牌的条件和经济实力,但也有部分企业“偏爱”代工生产,满足于加工盈利和制造。在发展模式上,企业只赚“现在的钱”电子烟代工,远景规划往往严重缺乏“未来的钱”。

现实的困惑

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包括富士康在内的中国企业主要依靠廉价劳动力赚取低利润。

承接苹果、戴尔、惠普、诺基亚国际订单的富士康,在原材料成本方面几乎无利可图。美国权威机构市场调查机构iSupply的一份报告显示:“一台售价499美元的iPad,平均成本约为260美元。苹果开发的A4处理芯片每颗2美元6.8,而16G存储,芯片29.5美元,最贵的部件是9.7英寸触摸屏,由韩国LG公司生产,每块95美元,与中国相关的是每件仅 11.2。美元组装费。”富士康是全球最大的代工iPad 工厂之一。

“不是没有品牌意识,而是一旦考虑到风险,就会不自觉地退却。”广东东莞某电子公司董事长告诉记者,一个品牌从创立到推广和建设需要很长的时间。需要大量的资金和大量的人力物力,但这并不能保证品牌的成功,过程中的所有风险都需要企业自己承担。

突破代工

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“毕竟,廉价劳动力的利润总是有限的。”广东一家出口过亿美元生产电源的公司董事长在接受采访时表示,从自己的业务来看,oem(依靠劳动力成本优势)的代工模式有其局限性。近年来,公司从100%代工出口逐步转型为自主品牌出口,寻求新的利润增长点。

事实上,富士康已经意识到它必须摆脱单一的代工模式。郭台铭曾表示,在经历了上一个黄金十年的繁荣之后富士康代工的电子烟,下一个十年将是依赖大陆内需市场和技术改造的十年。

据说富士康集团后来为了改变形象而更名为“富士康科技集团”。 2006年底,郭台铭表示电子烟厂家,当富士康真正有技术时,“技术”二字就会去掉。

现在富士康的技术还在,但从富士康的一系列举措来看,郭台铭正试图借助大陆的内需市场来拓展价值链,打破单一的代工模式,以及为市场终端建立品牌和销售系统,然后结合其制造优势的转型思维可见一斑。

对于更多的企业来说,珠三角的产业转型升级战略也是企业走出代工困境的开始。事实上,许多摆脱代工的公司已经取得了成功。

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