电子烟工厂组织架构图,(电子工厂)工程部新组织架构及流程规划

(电子工厂) 工程部2012年部门规划概况 新的一年,该部门将重点做好新产品的开发、现有产品的改进、生产线的维护。发展规划方向1、新产品发展在技术和市场方面电子烟工厂组织架构图,我们开始构思新的产品解决方案。凡是能给顾客带来一些新的满足和新的好处的产品,都可以进行可行性研究,然后实施,及时适应和满足消费者需求的新变化。产品开发和技术应用是我们的战略发展方向。把握未来产品结构轻、功能全面、节能环保、经济实用的发展方向。力争每季度推出1-2款具有优越性、易用性、适应性和盈利性的产品。 2、生产工程关注项目运作中各个环节的相互关系以及具体的执行时间、执行者、执行者等,监控工作中的各个环节,对每个动作形成一个文件,从产品结构上、性能、材料、技术特性、过程控制等方面或方面得到显着改善或改进,以增强市场产品的竞争力,降低企业风险,稳定企业利润。 B. 继续从源头强化品质管控理念,充分发挥工程部的技术优势,市场电子元器件、模具外壳、PCB等元器件的变化,供货渠道的稳定性和质检审批、SMT外包工厂的电平控制等方面要大力参与,发挥积极引领作用。组织架构 根据发展方向的描述,工程部主要负责公司的技术研究、新产品开发、产品生产技术支持、现场设备安装调试等工作。部门组织结构图如下: 备注:因目前情况技术部内工程部结构尚不完全清晰,仅以目前情况为基础,公司将在完成后进行相应调整公司整体分工明确。

图1-1 2012年工程部组织架构图及人事职责部总工程文员兼任文件控制、开发采购、ERP录入1 开发工程生产工程硬件工程师1-2 新产品硬件选型、原理图设计、PCB布局及调试、系统方案设计及技术规范制定、批量产品改装PE工程师1名(在线技术支持、生产问题解决)、生产线运行督导、疑难维修指导、IE(夹具、设备调整与维护)–杨实样机生产、调试、试制跟踪、元件样品验证与确认、生产过程文件制作、生产过程统计控制、芯片烧录管理——薛安义(现任文员)王建军,结构工程师 1 产品结构、零件设计、公差分析和装配设计n 检验、模样验证、设计变更和最终确认,并为批量生产提供技术支持等。 – 工程部的职责是“以理论指导实践,以实践验证理论”作为部门的研发思路,开发图 1-1 中的组织结构图。本部门采取扁平化管理模式,其主要职责如下: 根据公司要求,按计划进行新产品设计、试验研究、样品试制和试验,负责产品试验鉴定,并参与在产品认证和质量监督活动中;根据产品工艺方案和工艺文件,设计工艺设备和工艺专用工装夹具、量具、检具,提供生产设备工艺参数,申请采购生产设备;为公司相关部门提供必要的技术支持。

工程师主要工作职责1、产品评估、改进和测试架开发; 2、解决生产技术问题,协助新产品测试开发和技术支持; 3、指导维修人员解决技术问题,培训维修人员和经销商,收集整理客户反馈信息电子烟厂家,汇总维修信息; 4、 监控并执行工艺卡、排图等文件的执行;负责标准工时测量和流程改进,提高效率,生产工具和防静电设备的检查和校准,协助指导工人的流程,制定和改进操作方法; 5、 制定测试流程卡,设置测试仪器,分析生产故障原因,快速制定相应的改进措施; 6、保证客户的变更和要求在流程中及时变更,保证流程文件的准确性和完整性; 7、加强新产品试制的样品跟踪、物料跟踪和反馈; 8、加强员工技术培训,不定期巡查生产线,跟踪生产效率; 10、跟踪生产动态,根据调试和QC位置的生产报告,分析某台单台破机超过每小时台数或超出公司控制上限的原因,并做出整改报告如有必要; 1 1、Daily 查看生产Q报告、维修报告等,对单机坏账6%以上的项目做详细分析oem电子烟,做典型不良项目分析报告;并及时送交有关部门。 12、 帮助生产线顺利生产,随时监控和识别材料缺陷,配合质量部通知采购部、PMC等,及时联系供应商进行相应处理。

13、 随时配合生产部主管、质量部主管、拉长等日常生产质量审核会议,提高产品直通率; 14、研究各种生产要素(生产者、材料、设备等) 公司的合理设计和配置致力于消除生产过程中的工艺设计、设备布置、物品转移、操作方法等不合理现象,提高生产效率,减少损失机会,降低生产成本。工程部负责人1、负责安排部门日常工作,协助部门内部人事工作安排,对外协助与其他部门协调; 2、Assist市场 部门开发新产品工作,将新产品从开发部转移到生产部,包括开试生产会议,配合顺利运行; 3、安排部门内人员调动,满足生产需要; 4、规划部门的发展,协调新产品的进程; 5、 审核和批准下属提交的报告和模板oem电子烟,以确保部门行动; 6、 协调新产品试制过程中出现的各种问题,协调相关部门解决; 7、 为其员工提供在职技能培训和指导,以及他们的厂规、工作进度等。实施监督; 8、 及时召集项目组成员召开项目会议,根据公司实际情况进行鼓励和动员,通报项目目标和时间,并按计划为每个人分配相应的职责。 9、在项目的具体实施过程中,要养成召开问题分析会的习惯,及时分析、协调、解决,保证计划的顺利实施。 10、 充分发挥对技术的整体把握,及时了解团队成员技术熟悉度的进展,并给予必要的指导和帮助,最终成功规避项目新技术带来的风险。

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11、 有效利用人力资源,明确关键人员的职责和任务,提前做好相关人员的实力和技能组合,尽量避免每个项目阶段人员变动过多。 12、必须对每个产品的“成本、质量、顺利生产和时间表”进行控制。根据组织结构和部门职责,工程部的工作流程分为以下两个工作流程。遇到流程外的工作情况,部门经理会协调组织解决,向上级汇报相关情况,并按照上级的指示进行工作。新产品设计开发流程图 1-2 Smarteye 新产品设计开发流程图。对于公司现有的材料和供应商资源,采购部将协助采购需要新搜索或无法确定的材料,开发采购和项目工程师负责寻找材料是技术设计试生产审查是产品试制、测试技术成果评估、定稿 YES 公司年度或临时产品研究计划(根据年度或临时计划) 成立项目研发团队 YES 调查并填写基本设计问卷,编写设计任务书(会议评审) 技术设计方案 技术设计方案评审 1-3 Smarteye视频制作工程流程图 接收研发文件并接受模具外壳(试制工程师) 制作新产品样品(试制工程师) 制作产品BOM(试制工程师) 试制新产品生产(试制工程师)Improv e 试生产问题(试生产,开发工程师) 正式生产(试生产工程师,PE) 跟踪和处理产品生产过程和问题(试生产工程师,PE) 制作包装等附件 BOM(包装设计师) BOM进入ERP系统(ERP治具、测试架制作与维护、指导操作者(PE工程师))。夹具和测试架发给生产和质量部门(PE工程师和)。 BOM审批及发布(主管)、ERP文员) 制作产品生产过程操作、测试等技术指导文件(试制工程师) 归档和分发生产和质量部门所需文件(文本控制) 研发部门研发资金管理方法和项目奖励方案 鉴于本部门的工作模式由于其自身特点,研发过程多变。因此,采用传统的成本管理模式会造成研发质量和进度的偏差。为激发创新,提高技术人员参与研发项目的积极性,建立公司产品升级、发布市场和客户需求产品开发系统电子烟工厂组织架构图,并制定本基金管理办法和项目奖励计划。

研发部研发资金管理办法 本管理办法采用项目研发整体推进,分阶段退出和抵消方式执行如下: 研发项目奖励计划,以激发研发人员的积极性并提高研发人员的创新积极性,设立研发项目奖励计划,具体计划如下: 研发项目奖金=研发项目奖金总额项目评价系数项目评价系数以“技术成果”得分进行评价评价、总结题”,对应关系如下: 项目成果评价得分 90分以上 80-89 60分 以下项目评价系数1.1 0.90.8 项目组评价系数成员由项目负责人确定,提交部门经理审批。项目成员分配系数根据员工的工作量和难度而定。项目负责人确定后报部门经理批准。项目成员评价得分与评价系数对照表如下: 个人评价得分90 90>得分80 80>得分70 70>得分60得分

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