电子烟工厂岗位,电子厂工作职责

电子厂岗位职责[论文1:电子厂岗位职责手册] Manufacturing工厂厂长岗位职责手册已阅读954次2012-4-30 10:49 |个人分类:工作分析|系统分类: 其他 全部 |协助厂长完成公司制定的生产销售目标,保质保量完成生产任务,确保安全文明生产。工作内容:组织实施、监督、检查生产作业;全面平衡年度生产任务,制定并下达月度生产计划;组织新技术、新工艺、新设备的应用;购买重要的生产设备和设施;根据工作需要进行全面指挥控制电子烟工厂岗位,现场直接生产;参与公司年度总预算的制定和预算调整;协调质控科、技术研发科、行政科、业务科、财务科的横向联系,及时提出部门间争议界定要求;指导、监督和检查下级工作,掌握工作状态及相关数据;审查和发布与生产和质量、技术和研发、设备和设施管理相关的文件。任职资格: 教育背景: ◆企业管理或理工类相关专业本科及以上学历。培训经历: ◆ 受过生产管理、管理、管理技能开发、财务管理等方面的培训。 经历: ◆ 5年以上生产管理经验。技能: ◆具有一定的技术专长,熟悉产品工艺流程,了解并掌握生产管理内容; ◆熟悉国家法律法规、地方政策法规; ◆掌握行业发展趋势和市场,了解主要竞争对手现状; ◆熟练操作办公软件。

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态度: ◆正直、诚实、成熟、豁达、自信; ◆高度敬业,良好的团队合作精神; ◆较强的综合协调能力和组织管理能力,卓越的领导能力。工作条件: 工作地点:办公室。环境条件:基本舒适。危险性:基本无危险,无职业病风险。直接下属和间接下属在晋升方向轮换职位2:电子公司最全的职位描述第三个:电子加工厂各种职位描述电子加工厂各种职位描述是为了完善@k27的管理系统@ 明确各岗位的岗位、权利、责任、利益,使每个员工权责明确,建立合理高效的生产工作秩序,杜绝人大、争吵、推诿的现象,无人负责,各部门培训员工 责任、责任、能力的现代企业精神,既体现了分工,也体现了团队协作的精神。建立自由、公平、奖惩透明、奖惩兴衰有根据的竞争机制,并制定本责任制。 一、工厂帖子分发与信息反馈网络图二、制定岗位责任制的原则1、设置岗位因事、责任相称; 2、complianceoem电子烟,责任明确; 3、明确任务,明确要求; 4、对个人的责任,易于评估。 三、岗位责任制(一)厂长厂长为工厂第一负责人,负责工厂的生产组织、质量控制、安全管理协调、短期目标执行,市场发展、长期规划 目标和任务的完成,如假设,承担直接的领导责任。

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在实际工作中,厂长必须履行以下职责:1、根据公司发展目标,结合工厂必要的社会经济效益,制定工厂的中长期发展计划。 2、牢固树立“安全第一、预防为主”的工作方针,重点加强全员安全意识教育,完善特殊工种安全操作规程,注重隐患排查整改,把“潜伏在明火中”“责任重于泰山”的防范意识得到落实。在实际工作中,要做到“三同时”(安排工作必须同时安排安全生产工作;检查工作、安全生产工作必须检查;总结工作、安全生产工作必须总结)。 3、 将“质量第一、顾客至上”的基本质量工作方针贯穿于生产组织管理的全过程电子烟代工,切实加强全过程质量管理和全员参与;重视对QC小组活动的正确引导和办学工厂的发展壮大积累经验,为工厂完成iso9000注册,积累质量保证体系基础信息和人才储备不远的将来。 4、 重视设备管理电子烟工厂,完善规范、科学的设备维护保养体系。 5、加强订单管理,着眼未来发展,制定切实可行的市场发展规划。 6、 建立健全政治思想工作保障体系,牢固树立“以人为本、协调发展”的工作指导思想,加强员工团队精神的培养,增强公司凝聚力。 7、加强人事管理,重视人才培养。

(二)工作室主任或工厂经理人工作室主任或工厂当人为工厂生产管理的直接负责人,负责对订单目标、人员进行细分和进度安排、原材料管理、设备的维护和修理、生产过程的整体控制、产品质量的监控、产品的出厂检验、安全隐患的整改、设备故障的排放都是直接的。实际工作中,车间主任或工厂负责人必须履行以下职责:1、根据工厂的订单状态,及时完成订单目标细分,确定开始-制定流水线计划,及时完成进度计划和人员组织调整。2、提高原材料质量,加强仓库检验制度。原材料仓库的管理,严格的登记制度。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?原材料进出料管理制度,注意库存统计分析。 3、 有效维护设备,保证设备完好率。鉴于流水线作业的特殊性,波峰焊、检测器、烘箱、贴片机、空压机等设备必须100%完好。 4、 加强对整个生产过程的监控和管理,根据实际生产进度及时调整流水线之间的订单分配,确保生产任务的平衡与协调。 5、加强安全生产,严格执行安全操作规程,及时完成安全隐患整改,重视全员安全意识教育,实现从“我要安全”到“我要安全”的转变想要安全”。 6、建立健全政策和目标管理体系,加强产品全过程质量控制,提高全员参与质量管理的意识,以过程质量保证产品质量,降低不良品率,并提高工厂的综合效益。

7、高度重视员工的思想政治工作,认真处理员工提出的各种意见。全面掌握实习生的工作、学习和生活,经常向学生讲解学校的办学政策;对于学校发展中存在的暂时性问题,要经常耐心细致地讲解工作,解决学生的思想问题。 疑点激发学生努力工作的积极性。 (三)流水线长线长是流水线整个生产过程的第一负责人。他组织和调整流水线上的人员,流水线的正常运行,帮助新员工熟悉操作流程和操作技能,并跟踪装配线的操作。直接负责点的操作和装配线的产品质量的控制和检查。在实际工作中,线长必须履行以下职责:1、及时掌握工厂的订单状态,合理调整各工序的技术标准和生产目标。2、配合新员工轮岗安排,合理部署本线技术骨干,指导新员工尽快上手3、掌握这条线所有员工的基本信息,了解员工的长处和短处电子烟工厂岗位, d 技术技能优势,及时调整各工序的实力配置。 4、加强员工思想工作,做好

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