电子烟工厂流水线累不累,华为周瑜:基于流水线的DevOps核心实践

时间就是效率。如今,软件和互联网产品开发的迭代过程和开发时间都在不断优化。企业在研发过程中具有时间效率的主动权,这已经在市场中取得了领先。中小型企业往往面临产品发布、交付等难以控制的问题。如何解决它们?除了自省和梳理自己的工作流程外,还需要借助外部开发工具对其进行优化。

以下来自企业开发者经常遇到的开发经验:

作为程序员,我们经常听到“其他公司”每周发布,甚至一天发布多次。发货速度快,上线频率高,质量上乘。

但现在轮到我了,但现实很残酷。在实施敏捷之前,最好每六个月进行一次推广。现在它很敏捷。升级从每周五晚上 12 点开始。 2点钟开始考试。问题在4点前解决。如果不能修复,必须在5点之前回滚。感觉或继续纠正问题。如果中间再有紧急的bug修复,补丁包推出一次就更糟糕了。每周,整个团队都筋疲力尽,兄弟姐妹们不得不逃跑,在敏捷性和DevOps上作弊。

自己搭建流水线,jira, Trello, wiki, gitlab, sonar, findbugs, maven, Jenkins, nexus, jfrog, ansible, puppet…电子烟工厂流水线累不累,多种开源工具对比选择电子烟工厂流水线累不累,需要大量的时间和人力来建立它。 , 一开始可以满足,但是随着团队规模和产品规模的增长,问题往往会导致工作卡顿,整个开发团队炸了,建好的流水线不敢轻易升级或改变。对内需的反应越来越不及时,各方指责纷至沓来。真的是一个很大的鸭梨山。关键是您不在主要业务渠道上。年终考核发现个人业绩不能被伤害或被伤害…

更可怕的是,这些故事每天都在发生。

毕竟我们手动复制包进行部署oem电子烟,错误的包和错误的机器总是会被复制几次。在手动测试中,总会有一些核心基线用例被遗漏的时候。更不用说每次手动执行的无聊且容易出错的性能和可靠性测试。而且,所有的活动,无论流程设计多么完善,工具多么完善,如果不能最大限度地减少人工操作(必要的审查和发布审查除外),就会影响各种工具的调度、触发和调度。通过效率和质量。影响很大。

团队自动化程度越低,如果采用DevOps开发模式,交付速度越快,团队犯错的机会越大,疲劳度越高,犯错的机会也越大。

以上是企业在开发过程中经常面临的困境。

面对这些压倒性的问题,想要有一个好的 DevOps 概念、方法论、技术和流程是绝对不可能的。你必须有一个好的工具——即持续交付管道来承载、固化和可视化这些。方法和哲学。正如福特和丰田的伟大离不开创造当时世界上最好的生产装配线一样,软件开发当然也离不开良好的持续交付装配线。

作为 DevOps 的核心工程实践,持续交付驱动着研发、测试和运维的正常流程。 Pipeline管道是核心的核心:

如上图所示,所有的概念、方法论、流程、技术、实践和文化都需要通过工具平台进行固化和可视化,使价值流可见,交付可再现(重复执行),以确保交付结果可预测,从而确保在 DevOps 实践下电子烟厂家,迭代速度更快,同时保持更高的质量。

各位程序员朋友们,你们日常交付中是否也面临这些问题:熬夜加班升级的熊猫眼,交付速度越快越急越差错的交付线建好久了,不敢升级?

如果有电子烟代工,请来参加2018华为全连接大会,聆听“基于管道的DevOps核心实践”的精彩演讲,与华为云DevCloud项目创始人兼首席体验官交流如何使用 Pipeline 更好地练习。解决这些问题。

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