电子烟工厂工序,首次发布 |他做到了电子烟获得500万投票24个进程解决漏油顽疾 月流量过百万

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◆电子烟正在成为年轻人的新时尚,成为戒烟人的香烟替代品。

文字 |铅笔路记者杨博宇

今日,“Integration电子烟”创始人张建伟向铅笔路记者透露,公司在今年3月份获得了个人投资者500万元的天使轮投资。资金主要用于电子烟新产品的研发和生产。

据悉,全球90%的电子烟在中国生产,但由于市场环境利润高、供不应求,目前国内电子烟厂商在产品研发上投入很少和电子烟 产品质量参差不齐。不规则:漏油,经常出现不耐穿、做工粗糙的情况。

张建伟想改变这种状况,去年创立了“Integration电子烟”项目。他从设计和研发入手,推出了10个新品种电子烟。目前,其中一只电子烟“蓝兽”已经发售。

注:张建伟承诺文章中的数据是正确的,并对内容的真实性负责。笔迹用于客观真实录音,快速录音已备份

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去年三月,张建伟松了一口气。他卖掉了自己搭建的“华商”平台。

“花商”是电子烟垂直电商社交平台。 2014年,该平台有15万种子用户,但一年半后电子烟厂家,只剩下不到2万用户。张建伟咬了咬牙选择了放弃。

但如果你放弃,你会得到一些东西。张建伟得到的就是这个创业机会。张载排除管理不善等原因,发现平台用户下降的根本原因是电子烟产品存在缺陷。

目前,在电子烟高利润(利润率约300%)、供不应求(2009-2016年电子烟出口量年均增长200%)的国内商业环境下,厂家对产品质量的担忧少注意。 电子烟经常存在漏油、不耐磨损、设计简单等问题,与手机、剃须刀、电子手表等其他消费电子产品的做工有“很大差距”。

于是,张建伟想转行电子烟研发、设计、生产一体化业务,开发新的电子烟产品。去年5月,他与来自手机、剃须刀制造等行业的工程师和设计师组成团队电子烟代工,共同开始研发。四个月后,张建伟团队推出了10款电子烟新品。

部分产品见下表:

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有24道“集成电子烟”生产工艺电子烟工厂工序,包括烤漆、真空电镀、激光、彩绘和组装。

公司有20多家上下游供应商。除了经营证明等相关文件,张建伟还会根据厂家是否生产消费电子产品、材料是否环保、工厂车间是否灰尘等指标对合作厂家进行筛选-免费。

张建伟和他的团队要求装配工检查每个发往工厂的原装零件的质量。检验标准是团队根据国际国内行业标准制定的IQC来料检验制度。团队将对质量检查不合格的厂家进行降级。 厂家A到D四个等级,当厂家降到D级时,合作将暂停。

“Integrated电子烟”目前与3家组装代工工厂合作电子烟代工,其中最小占地面积6000平方米,月产能20万件。此外,团队还与上市公司合作建设生产车间,为帝国、雷诺等国际烟草品牌开发产品。

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◆ “Integrated电子烟”部分产品

“Integrated电子烟”主要通过销售电子烟产品赚钱。公司主要客户为电子烟外贸公司和烟草品牌商。目前团队已与国内电子烟销量排名前5的外贸公司合作,如艾奇迹、易乐谷等公司。

此外,团队还可以根据客户的需求开发产品,赚取研发费用。 “Integrated电子烟”单个产品的开发总成本(从产品立项到完成知识产权转让)约50万元,研发周期约45天。

张建伟并没有做正式的推广,主要是靠之前的行业人脉来获取客户。下一步,张建伟打算建立独立品牌电子烟,直接面向C端用户销售。

团队主打产品“Blue Beast”电子烟在上线4个月内已售出40,000台,并签署了4个定制产品开发订单。公司拥有15个大客户,月营业额超过100万元,毛利率35%。

现阶段,团队正在寻求1000万元的Pre-A轮融资电子烟工厂工序,资金将主要用于产品开发和市场推广。

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吴晓宇编辑,杨茂校对

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