电子烟工厂整改方案,工厂整改计划

三一图书馆()[工厂整改计划书]*第一章:工厂整改计划工厂管理改改计划 前言本文作者尝试对当前X成都工厂进行分类总结(以下简称:工厂)管理中的问题和解决方案/思路。直接依据是作者最近两周的观察、理解和思考,结合以往的经验和工厂的实际情况。基本上是按照“发现问题-分析问题-提出解决方案/想法”的顺序写的。由于时间和一些限制,遗漏、缺陷或错误在所难免。我希望你能纠正我! 一、人的方面1、目前一线员工素质低,对公司缺乏归属感。生产管理人员反映不敢控制,担心员工马上离职,影响当期交货。归根结底,这个问题需要通过实施良好的企业文化来解决,但需要一个较长的过程。如果问题要在短时间内得到解决,或者至少是得到缓解电子烟厂家,就需要从生产管理人员自己身上找原因。遵循“没有不好的下属,只有不好的老板”的人力资源理念。在比较稳定的团队或者车间电子烟厂家,如果员工不好,不如说班长和厂长不好。比喻。生产管理人员的素质,管理层是否贯彻了公平、公正、公开的“三公正”原则,具体的管理方法和方法是否得当,对员工劝导教育的耐心程度,以及激励机制是否恰当等等,都直接影响员工对公司的归属感。

建议组长和车间主任立即实行课前会议制度。课前会议的原则是:简洁、民主;主要内容是:总结上一班的工作,部署本班的工作;虽然形式需要由班长或车间主任主持,但课前会议应以班组或车间为民主管理主体,班组或车间成员有自由发表意见和建议的权利这里需要突出“三公”原则。公正办事是基层生产管理人员的立身之本。与自己的工资水平相比,员工甚至更看重自己工资与他人相比的公平性。车间主任以前在一线操作人员的工资分配上有没有违反“三公”精神?恐怕没人敢说“不”!响亮地。当然,制度是否合理也是一个重要因素。最突出的一点是计件员工没有工资保障。原则上,这种计件肯定会失败(尤其是在四川)。建议全面实行计件从业人员最低工资制度,最低工资为政府在高新区发布的最低工资标准。当然,在实际操作中,需要根据不同岗位的重要性和技能要求的高低来确定不同的最低工资。此外,在当前的搬迁非常时期,物流服务工作难免会出现断线。各级生产管理人员要切实关心一线员工的实际生活困难。第2页(共24页)如:饮水、住宿、餐食、夜宵、伙食费用标准等,协助公司后勤部门尽快解决。

2、新员工难招,留守难。据报道和分析,主要原因仍是公司计件制没有保障。此外,新员工的非免费住宿和现金餐也缺乏吸gravity。建议:无论新老员工,只要是计件制,就实行最低工资制度; 10元/月住宿费免收或先收后补贴;新员工的伙食实行登记或凭单制(公司提前预付伙食费,每天发一次票),伙食费抵扣伙食补贴后从当月工资中扣除。 3、员工工资计算方式缺乏人性化。对于计件制员工,非员工造成的工时损失,如正常设备故障导致停机,原则上给予相应的工资补贴,但在实践中很少实施。这种人性化的缺失很容易引起员工的负面情绪。在这种情况下,建议给予工资补贴。补贴采用计时方式。小时工资标准可以根据员工的保障工资计算。 4、对于一线运营商来说,罚款制度肯定会有一定的影响,但也会带来一系列的后遗症,要慎重。从管理心理学的角度来看,惩罚制度除了作为正式的绩效考核手段之外,还可以作为奖励和惩罚的辅助手段。惩罚对象更适合管理和专业技能较高、工资收入较高、人员相对稳定的人,也应给予奖励。惩罚和惩罚最好都得到惩罚,以保持奖惩的整体平衡,即不能利用惩罚制度来获得额外的收入。罚款制度不能过分或过度,否则会被怀疑被罚款管理,势必成为一线管理者惯性、逃避管理责任的工具。

建议本着严格控制的原则,进行全面清理,重新审视罚款制度的适用对象和适当事务。 5、工厂级主要管理人员有封建家长主义倾向,不利于民主管理,影响沟通的效率和效果。封建父权制与现代企业管理格格不入。需要调整工厂各级管理方式,重塑工厂文化。西方的管理实践以严密的制度取胜oem电子烟,东方(中华民族)的管理实践具有厚重的儒家管理智慧。理想的情况是相互融合,取长补短,实现中西管理​​相结合。建议为管理者提供经典的儒家管理哲学培训课程。 6、员工安全意识相对薄弱,有时不遵守规定的着装和程序。考虑到工厂的实际情况,安全问题应该是非常重要的。建议除安委会日常管理和生产管理人员日常教育外,还应印制《员工安全手册》,与《员工手册》相同,一册。 7、针对以上情况,建议提倡“共建和谐工厂”的理念。 二、生产管理理念/概念方面第4页,共24页1、车间乃至团队、职能部门和员工的职责划分太明确,甚至出现了“人人打扫门,谁在乎别人” ?” “娃上双”思想征兆。究其原因,它已经从“职责不清、相互纠缠”的极端走向了“只要分工、不合作”的另一个极端。

这把车放在马之前。本来责任明确是为了提高管理效率和经济效益,但缺乏协作的所谓责任明确,必然会导致很多跨组织的工作难以开展,又是一种官僚主义。建议:将原本在组织外使用的“利益相关”的概念延伸到工厂/公司内部,同时将“客户”的概念引入到工厂/公司内部。具体做法是在公司、工厂、部门、车间、团队等各级组织中贯彻“利益相关”和“一盘棋”的理念。在明确责任的基础上,强化协作/合作意识,强化协作精神。作为员工绩效考核的KPI指标。下道工序/下道工序自动成为上道工序/上道工序的“客户”,全面树立内部客户服务意识,制定相应的服务规范。 2、过分强调工厂的生产系统工作难点和主客观原因,导致“产销”意识淡薄。这点应该已经归于上一篇了,但是因为它的重要性电子烟工厂整改方案,特地单独列出来。建议:在工厂系统中贯彻“生产、服务、销售”的理念。原则上,只要不超过实际的标准产能电子烟工厂整改方案,一切都应该在生产中完成。第 5 页

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