悦刻的电子烟代工厂,2000万实验室,全球最大独家工厂,160倍增长…一起来看看悦刻开日里的小秘密

悦刻的电子烟代工厂

“开幕日”是一个具有浓厚西方文化的术语。从白宫到谷歌,一直有举办开放日的传统。顾名思义,开放日就是将公司对外开放,普通人可以参观公司,了解企业文化和组织的日常运作。

相比之下,本土互联网公司更热衷于举办高规格的会议。在我 7 年的媒体生涯中,我只参加过 Uber、LinkedIn 和 Tesla 等少数几家外国公司的开放日。

悦刻的CEO曾是优步中国的负责人,悦刻的企业文化与优步非常相似。你可以从墙上的保持谦虚、保持诚信等口号中感受到强大的优步。风。

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因此,对于电子烟品牌悦刻来说,选择举办“媒体开放日”,邀请一群媒体到深圳宝安参观悦刻的实验室和@k27也就不足为奇了@.

整个参观分为两个部分,上午是实验室和工厂,下午是悦刻管理层、供应商、合作伙伴和媒体的面对面交流。我今天刚参观完。简单说一下这次访问的亮点和亮点。

先说说悦刻的实验室吧。实验室位于悦刻深圳 办公室。整个实验室耗资近2000万元电子烟代工,面积近400平方米。它做了一些非常接近安全的实验和研究。比如测试烟油蒸发过程中甲醇的值,比如检查电子烟烟弹存放两年以上的材质和成分是否有变化,烟油是否是在绝对温度下,如高温或低温会存在安全隐患等。

大部分实验室都是化学测试和各种充满数据的精密仪器。一台机器动辄就要花费数百万美元,非常昂贵且令人震惊。

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这个实验室让我想起了沃尔沃-沃尔沃做的车辆碰撞测试,会模拟严酷场景下的碰撞场景,提高车身的安全系数。另一方面,电子烟 与汽车行业不同。 电子烟没有所谓的行业标准或规范,烟油通过雾化芯入口吸直接进入人体。严格来说,安全阈值不是3c,而是食品和药品。

到目前为止,悦刻LAB是整个国内电子烟品牌中最大的实验室,同行业的大多数公司都没有所谓的实验室。

我个人猜测悦刻是想通过这种行为向外界传达一种声音,也就是悦刻的实验室想要承担一部分行业标准的责任。

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下一站是工厂记录参观位于十堰的烟弹生产线。这也是全球最大的电子烟专用工厂。因为整个过程都是无尘制作,参观前需要穿上全套的防尘服。 工厂GMP达到十万级洁净车间标准,非常干净。

工厂四层楼,20000平方米,员工4000多人。一楼是包装和仓库,四楼是烟弹生产车间,二楼主要是电池和烟杆的组装。这个工厂是Mcwell和悦刻共同管理和运营的独家工厂。

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总之,这个工厂专门生产悦刻产品。 McWell 是全球最大的电子烟代工 工厂。可以毫不夸张地说悦刻的电子烟代工厂,世界上绝大多数电子烟都是通过McWell代工产生的。

但是一般的代工生产存在很多问题,比如产能不稳定、效率低、订单量大的企业话语权强。独家工厂的优势在于,一方面兼顾产能,另一方面保证品质。

工厂里是两方分工的一个很好的例子——身穿白色制服的Mcwell工人坐在一条150米长的流水线上,生产从雾化核心部件到烟油注塑和包装的一切。在所有的工序中,每个工人的工作台前都竖立着一张纸,纸上写着非常详细的生产标准和检验方法。比如某个部分的尺寸误差不能超过多少等等。 身着粉红色衣服的品管团队在一旁负责检查并确保产品质量符合悦刻严格的安全标准.

这些粉红色的悦刻employees 在某种程度上也代表了世界上最严格的企业标准。

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效率体现在整个过程中。说一个细节吧。在生产线上,悦刻有一台机器可以封烟弹的盖子。传统的方法是让工人戴上手套直接按压,但悦刻的做法是让工人把盖子扣到模具上,然后扣到烟弹。值得一提的是,机器经过两次冲压,避免了因强度高而造成的飞溅和损坏。仅此一个细节就将效率提高了 80%。

一个负责接待的经理告诉我,这个工厂的月峰值产能是5000万个烟弹。高产量伴随着严格的质量控制。

“一年内我们为质量抽check消费的烟弹数量超过200万。仅这个数字就超过了许多电子烟品牌一年销售的烟弹总数。”RELX悦刻悦刻 联合创始人、研发和供应链负责人文一龙说。

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参观完,从实验室到工厂,我觉得有必要弄清楚一件事,悦刻想做什么?

RELX悦刻成立于2018年1月,同年6月获得源代码资本、IDG、红杉的首轮3800万元融资。

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到目前为止,在电子烟这条赛道上,悦刻已经脱颖而出,知名的市场调查机构Euromonitor的数据显示,RELX悦刻今年上半年占领了国内市场年电子烟市场44% 的市场 份额远远超过 2 到 10 人的总和。

根据RELX悦刻最新内部测算悦刻的电子烟代工厂,RELX悦刻今年8月国内市场份额已经超过60%。

在此前的发布会上,悦刻联合创始人姜龙曾表示,悦刻的累计融资金额是第二至第十名总和的数倍,无疑加强了悦刻头的优势.

但在另一个层面上,政策对电子烟监管的变化让人们对这个新事物产生了恐惧:尤其是美国的吸mari电子烟死案,以及纽约州禁止销售改变风味电子烟的禁令加剧了这种情绪。

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长期以来,电子烟一直处于灰色地带,发了财。一方面,用户确实刚需,另一方面,法律法规有漏洞,产品标准模糊,良莠不齐。 ‘S的产品真的让人觉得这个市场让人望而生畏。

如果说开放日的目的是向外界展示其强大的研发和供应链硬实力,那么悦刻的软实力是什么?

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我个人认为背后的价值观和愿景是支持它的。

王颖在下午的交流会上谈了价值观。 悦刻有两个价值观,一是责任,即产品质量、品控等,二是灵感与灵感,灵感-产品。

价值观和愿景看似很虚的词,其实很容易理解。您认为这是一项有利可图的业务,还是一项促进吸烟者进步的创新行业,甚至是一项改变世界的事业?要做吗?

悦刻的核心竞争力在于,它从一开始就把这件事当作一个长期的事情来推动社会进步。

在《星球大战》中,尤达大师的“原力”设定非常有趣。它是指一种源自众生能量场的超自然力量,也是绝地和西斯大师所追求的,对于一个企业来说,它的原力无论是赚钱还是促进社会进步和发展都大不相同。 .

如果只是为了赚钱,那么一切都是为了找钱、砸广告、开店渠道。其他地方可以省钱。就是赚钱。

据我所知,很多小品牌的电子烟做法都是这样的。一年几百万到几千万的利润很简单。

选择另一条路更难,意味着要抗拒更多诱惑,肩上的责任和负担更重。

比如你坚持不把卖电子烟卖给未成年人,其实说实话,五颜六色的电子烟是给叛逆期的未成年人看的吸引力很大,但是老实说,一年放弃这么多,普通人是撑不下去的。

其次,坚持质量和质量。比如花这么大的成本建一个实验室好像没什么用,因为代工厂的产品已经准备好了oem电子烟,就去选口味生产吧,但是悦刻刚用完一套研发过程。 ,并坚持对产品底部的标准测试。

一个没有强烈责任感的公司,如果不是脑洞大开,是很难做到亏本不骂人的。

王莹说,很多时候,她所取得的成就的每一步挑战,总能激励一些人,尤其是年轻员工,他们不知道自己的感受,给了自己什么样的勇气。

我觉得电子烟不是鼓励吸烟电子烟工厂,而是给吸烟者更多的选择,也就是更健康的选择,而不是放弃自己爱好的权利。

从全球来看,烟民的增长已经过了红利期。发达国家经历了数十年的反吸烟运动。大多数人已经没有吸烟的习惯了。在发展中国家,吸烟者在人类中的比例很大,但也在不断缩小。从长远来看,人类对健康的需求会越来越大。

但吸烟者不会消失。烟草仍然是一个火爆的行业,但是如何让吸烟更健康,也就是让这些烟民以更小的健康价格获得同样的吸烟体验,我想这才是电子烟工业的真正价值所在。 悦刻所强调的“买电子烟就买悦刻”也暗含着这种价值取向。

悦刻的电子烟代工厂

我在下午的交流会上注意到一个细节:包括悦刻的CEO汪莹在内的很多人都在抽悦刻电子烟,如果不是对产品的高度信任,很难表现出如此自然轻松的状态。

我很喜欢瑞典顶级户外品牌Mountain Rats的广告。除非你真的需要,否则不要买买这件装备。

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